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減少失誤，就要鎖住似是而非的慾望

　　有個蘇格拉底摘麥穗的故事：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一支最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。

　　第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發現後面還有更大的；第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發現，前面幾個最大的麥穗已經錯過了；第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了三分之一時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨後的三分之一的田地裡選定一個相對最大的，然後從容走完剩下的三分之一。

　　摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創業者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的「麥穗」在前面誘惑著。那創業者該如何管住機會誘惑呢？

　　選擇合適創業機會

　　選擇一個合適的創業機會是抵制其他機會誘惑的基礎。像蘇格拉底的第一個弟子那樣「剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗」顯然是不可取的。選擇什麼樣的項目進行創業是一個很大的課題，我們可以借鑒風險投資公司選擇投資項目的標準。

　　風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創新的可行性、項目的經濟評估、企業領導的業務素質。其分析的次序一般是人、市場、技術、管理：是否有一個有執行能力的團隊；市場前景如何；是否有某個專有技術；項目的盈利模式是否有前景。

　　創業者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的項目。其實，這個過程類似於蘇格拉底的第三個弟子的行為。

　　堅守成就競爭優勢

　　選擇了創業機會後，有些人往往還會對其他機會難以捨去，這就需要創業者管住機會誘惑。

　　從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發展，雞蛋不要放到一個籃子裡，盡可能抓住機會獲取利潤；之後，開始反對多元化發展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業開始剝離非主營業務而專營主業。

　　從實際上說，創業者往往對正在做的業務不滿意，儘管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發現其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣：「左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發現，前面幾個最大的麥穗已經錯過了。」

　　從競爭效果上說，人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎麼能比得過人家？其實，只要專注，並不斷培養自己的競爭力，就會在行業中形成自己的相對競爭優勢。